Waarom briljante ideeën alleen niet zorgen voor groei in je bedrijf
Heb jij ook geniale ideeën die nooit van de grond komen?
Nieuwe ideeën zijn leuk. Ze geven je dat gevoel van “nu gaat het gebeuren”.
Een gevoel van euforie, je komt in een lekkere flow, en je hebt een post-it vol plannen. Heerlijk!
En dan… gebeurt het leven.
Je mailbox, klanten, appjes, kleine dingen die je “even snel” doet. Voor je het weet ligt dat briljante idee weer netjes op de plank. Bij al die andere geniale ideeën.
Waarom briljante ideeën niet automatisch leiden tot bedrijfsgroei
Een voorbeeld uit de praktijk:
Ik was in contact met een klant die een nieuw programma wilde lanceren. Ze had haar plan mooi afgebakend in drie onderdelen. Het was een helder verhaal en er kwamen klanten die haar programma wel wilde afnemen.
Maar na de eerste instroom kwamen ook de mailtjes:
- “Zou je hier ook even naar willen kijken?”
- “Kun je dit er nog bij doen?”
- “Voor mij geldt dit net iets anders…”
En zij dacht. Ach ja, doe ik wel even, de klant is immers koning en het duurt maar vijf minuten.
Voel je ‘m al aankomen?
Het werden geen vijf minuten. Natuurlijk niet, er kwamen extra onderdelen in het programma, extra vragen, extra verwachtingen. Haar klanten blij, zij steeds minder.
Dit ging ze volgende keer anders doen!
Bij de volgende ronde wilde ze het anders doen. En toch gebeurde precies hetzelfde.
Ze dacht eerst dat ze een beter plan nodig had? Of een scherper aanbod? Of misschien toch meer focus?
Maar in alle eerlijkheid, dat had ze prima voor elkaar. Daar zat het probleem niet. Het probleem zat ook niet in het idee.
Wat ze miste, was een besluit vooraf. Niet op het moment dat het druk is, maar juist ervoor.
Waar kon ik haar helpen?
Vaak wordt er gekozen voor een brainstorm als start van een plan of samenwerking. Maar een brainstorm geeft alleen maar nóg meer ideeën. En daar zat het probleem niet. Ze had plannen en ideeën genoeg. Nóg meer nieuwe input zou haar alleen maar onrustiger maken. Nóg voller in haar hoofd. In plaats van een brainstorm gaf ik haar een opdracht die ze zelf best irritant vond.
Opdracht:
Wat doe je als een klant te laat aanlevert?
Wat doe je als iemand meer vraagt dan afgesproken?
Wat doe je als het ineens druk wordt?
Ze zei letterlijk. Wat een rotopdracht.
En een week later kreeg ik het volgende berichtje:
De doorbraak: wat veranderde voor haar?
Als je druk bent dan val je terug op je automatische gedrag. En dat gedrag is vaak, aardig zijn, oplossen en meebewegen. Nog even dit, nog even dat.
Tot je jezelf weer voorbijloopt en je daarmee je bedrijfsgroei tegenhoudt.
Nieuwe ideeën helpen pas als je ook weet wat je doet als het spannend wordt.
Door dit voor haarzelf helder te krijgen, wist ze meteen wat ze moest doen als ze in een bepaalde situatie terecht kwam en kon ze kiezen welk gedrag hierbij past in plaats van terug te vallen in automatisme. Dit gaf haar zoveel ruimte dat ze weer blij werd van wat ze deed.
Hoe kan ik jou verder helpen met jouw geniale ideeën?
En nu even eerlijk. Als jij steeds denkt:
- “Dat de uitwerking van dit idee komt later wel.”
- “Ik pak dat project volgende maand.”
- “Als het rustiger is, ga ik hier echt voor zitten.”
Dan weet je ook, rustiger wordt het niet vanzelf. Daar kan je best wel een beetje hulp bij gebruiken.
Niet omdat je het zelf niet weet.
Maar omdat je op drukke momenten geen houvast hebt.
En precies daar zit het verschil.
De Actiekaart
De Actiekaart helpt je scherp te blijven op wat je doet zodra de druk toeneemt. Op die momenten waarop verwachtingen verschuiven en automatische patronen het overnemen.
In plaats van achteraf bijsturen, leg je vooraf vast wat voor jou klopt.
Welke keuzes je maakt als het druk is.
Waar je grenzen liggen.
En wat je wél en niet oppakt, juist wanneer alles tegelijk lijkt te komen.
De Actiekaart is er om dat scherp te krijgen en vast te houden. Het draait om gerichte interventies, precies op de momenten die verschil maken Zodat goede ideeën niet blijven liggen tot “later”. En groei niet afhankelijk wordt van hoe rustig het toevallig is.
Herken je dit bij jezelf?
Dan vraagt dit niet om een nieuw idee, maar om een andere manier van werken.
